Begrundelse

1. Kunne tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft

2. Effektivisering af arbejdsgange, så personalet udnytter deres kernekompetencer

3. Konkurrencedygtighed sikrer, at man ikke sender patienter/penge til de private sygehuse

Begrundelse

1. Mangel på den rette arbejdskraft

2. Mangel på koordinering – dobbelt arbejde

3. Stigende efterspørgsel på behandling

Løsningsforslag

Undgå dobbelt job blandt læger – kun offentligt!

Udnyt maskiner, operationsstuer mm

Læger skal ikke administrere

Læger henviser til sig selv i den private sektor

Begrundelse

1. Man får optimal behandling

2. mindre ting behandles lokalt

3. Sundhedsvæsenet vil kunne koncentrere sig om egentlige sygdomme

Begrundelse

1. Vi ved det godt, men vi tror ikke det rammer os.

2. Vi vil nedsætte behovet for behandling

3. Reservér ressourcer til de mest syge

Begrundelse

1. Offentlige midler anvendes i det offentlige – de private må/bør hente midler fra sundhedsforsikringer

2. Styrkes vha nye tidssvarende sygehuse / bygninger samt -

3. Midler til teknologi / udstyr

Begrundelse

1. Det er bedre at forebygge end at helbrede – både af menneskelige og samfundsøkonomiske grunde

2. Livsstilssygdomme (f.eks. fedme) lægger beslag på en særlig større del af sundhedsudgifterne

3. Der skal sættes massivt ind med både oplysning og lovgivning (f. eks. Mere idræt og sund mad i folkeskolen – men hele livet igennem! )

Begrundelse

1. Færre kritiske forløb

2. Forudsætning for personligt ansvar

3. Giver plads til flere varer på hylden

Begrundelse

1. Det er vigtigt at få så mange som muligt kanaliseret udenom sundhedsvæsnet for at give plads til flere

2. En generel god sundhedstilstand giver samfundsmæssige aktiver på andre områder og højner livskvaliteten.

3. En sundhedspolitik vil medvirke til at den enkelte borger i højere grad tager ansvar for egen sundhedstilstand.

Problem

Begrundelse

1. Tilgang til det nødvendige personale er en forudsætning. For alt det andet.

Løsningsforslag

Øget specialisering af sygehusvæsenet. Forbedre arbejdsledelse og kommunikation

Begrundelse

1. Basal værdi i samfundet

2. Ellers får vi social skævhed

3. Bruge ressourcerne hvor behovet er størst

Begrundelse

1. Perspektivet – reducere presset på systemet.

2. Reducere væksten i sundhedssektoren

Begrundelse

1.Forebygge kommende livstilssygdomme

2. Nødt til at skifte kurs for at forebygge stor udgiftsstigning

Problem

Begrundelse

1. Professionel ledelse

2. Fagfolk skal lave det, de er uddannet til.

3. Faggrænser skal ikke være blokering for sammenhængende patientforløb

1. Mangel på god ledelse

2. Mangel på ressourcer

3. Faggrænser og administrative byrder

Begrundelse

1. Trække flere fagrupper ind – flere sekretærer for bl.a at frigive tid til læger/sygeplejesker

2. Der går for mange penge fra det offentlige til det private sygehusvæsen

Begrundelse

1. Vi kan ikke det hele

Begrundelse

1. Uden ansatte ingen aktivitet

2. For at sikre kvalitetsniveau og udvikling i samme

Problem

Begrundelse

1. Der vil være begrænsede ressourcer i fremtiden

2. Vil sikre højere livskvalitet

3. Flere penge tilbage til behandling af de syge

Begrundelse

1. Knaphed på ressourcer: Mangel på hænder og penge

2. Tage fat på ”varme kartofler" : kosmetik, fertilitet

Begrundelse

1. Dårlig/forkert udnyttelse af ressourcer

2. Bedre henvisning til alternative muligheder

3.Større ansvar for eget/andres liv

Begrundelse

1. Livssygdomme er et stigende problem

2.Der er for stor krævementalitet

3. Der er for lidt fokus på at egen adfærd påvirker andre

Begrundelse

1. Vi får problem med at diagnosticere, behandle og pleje pt. I landet

2.yderområderne får problem med at få behandling – langt til læge/sygehus

3.bliver værre for dem der er tilbage – en ond cirkel

Det bliver værre i fremtiden med færre i den arbejdsdygtige alder og flere pensionister

Begrundelse

1. fedme børn og unge

2. Sundhedscenter – region/kommune

3.Patient, og pårørende uddannelse

Begrundelse

1: Der er tomme operationsstuer bl.a. fordi nogen ikke møder op til behandling. Kapaciteten udnyttes ikke nok.

2: Overenskomster står i vejen for at kapaciteten kan udnyttes nok, f.eks. med muligheden for at operere 24 timer i døgnet.

3: Mangel på personale. Tiltrække og fastholde medarbejdere.